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Nam Communication : La Rochelle
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Nam Communication : La Rochelle
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Confrontée
à la résistance au changement lors de l’introduction d’un produit à très forte
valeur ajoutée, l’équipe de direction de la filiale européenne d’un groupe américain
du secteur médical a mobilisé l’ensemble de ses forces de vente. Elle leur a fait
prendre conscience de l’enjeu du lancement de ce nouveau produit et son impact
sur les résultats de l’entreprise.
Un
accompagnement nécéssaire pour des résultats tangibles | |
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Prestataire pour les administrations, une entreprise de services de douze personnes
souhaitait élargir son champ d’activités en se positionnant également sur le marché
privé.
Ses dirigeants ont compris l’urgence de mobiliser l’équipe pour
expliquer l’impact de cette évolution sur l’avenir de l’entreprise et la
nécessaire flexibilité à mettre en place pour faire aboutir ce projet. |
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Pour améliorer son positionnement (3 à 4 étoiles), une entreprise du secteur des
loisirs - dont l’activité repose sur deux secteurs complémentaires et autonomes
(l’hôtellerie et la thalassothérapie) - a mobilisé et responsabilisé les deux
équipes sur un projet commun d’amélioration de la qualité et de la performance
de l’entreprise dans son ensemble. |
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Dans le secteur du BTP, un chef d’entreprise confronté à la gestion de chantiers
éloignés géographiquement, a rassemblé autour d’un projet commun des chefs de
chantier travaillant jusqu’alors en centres de profits autonomes afin de mutualiser
les compétences et d’en faire bénéficier tous les secteurs de l’entreprise. |
Suite à la reprise d’une entreprise agro-alimentaire, le nouveau dirigeant
issu d’un autre secteur d’activité a souhaité s’appuyer sur l’expertise de
ses cadres, développer des relations de confiance, mettre en place des systèmes
d’information et de communication internes.
Il pourra ainsi se consacrer à
l’expertise et au développement stratégique et commercial de l’entreprise et à
la connaissance de la spécificité de ce nouvel environnement. |
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Dans le cadre de la reprise d’une entreprise de 80 personnes du secteur agricole
par cinq de ses cadres dirigeants, le nouveau comité de direction a mesuré la
nécessité de construire ensemble une vision partagée de l’avenir, d’impliquer
l’encadrement de proximité et d’acquérir les outils de management dont ils ont
besoin pour fédérer les équipes et sécuriser le redémarrage de l’entreprise. |
Le respect de la confidentialité est
une de nos valeurs et par conséquent,
nous ne nous autorisons pas à citer
nominativement nos clients. |
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NAM communication
- 18, rue Massiou - 17 000 La Rochelle - Tel. 05 46
00 65 24 |
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